Dưới ảnh hưởng của Covid-19, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với những gián đoạn và rủi ro. Với tinh thần “hi vọng vào điều tốt nhất, nhưng chuẩn bị cho điều xấu nhất”, những gợi ý sau giúp các lãnh đạo có sự dịch chuyển cần thiết để vượt qua khó khăn.
Trong bối cảnh khủng hoảng, chuyên gia cho rằng hãy “hi vọng vào điều tốt nhất nhưng chuẩn bị cho điều xấu nhất”
1. Rà soát nguồn lực
Bằng việc xem xét lại cơ cấu hiện tại và xác định những nguồn lực thiết yếu để vận hành, doanh nghiệp có thể củng cố hoặc luân chuyển các nguồn lực này để đảm bảo toàn bộ “cỗ máy” vận hành hiệu quả nhất. Chẳng hạn, lãnh đạo doanh nghiệp có thể tạm thời luân chuyển nhân viên bộ phận nghiên cứu thị trường sang bộ phận chăm sóc khách hàng.
![5 Gợi ý giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng sau mùa dịch](https://phamgiamedia.vn/wp-content/uploads/2020/04/unnamed-2.jpg)
2. Chia nhỏ rủi ro
Cân nhắc chia ban quản lý và nhân viên thành hai nhóm không tiếp xúc trực tiếp với nhau để đảm bảo hoạt động được diễn ra xuyên suốt. Điều này rất quan trọng để có thể đảm bảo kinh doanh liên tục.
![5 Gợi ý giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng sau mùa dịch](https://phamgiamedia.vn/wp-content/uploads/2020/04/3-1024x683-1.jpg)
CEO nên tránh tương tác trực tiếp với người phó của mình. Mỗi bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp cần có hai người lãnh đạo và cách tiếp cận này cần được triển khai từ các cấp quản lý cao đến thấp. Các nội dung công việc nên được phụ trách bởi hai phía để có thể dễ dàng hỗ trợ lẫn nhau trong trường hợp có thành viên bị gián đoạn công việc.
3. Sẵn sàng làm việc từ xa
![5 Gợi ý giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng sau mùa dịch](https://phamgiamedia.vn/wp-content/uploads/2020/04/writing-content-600x324-1.jpg)
Chuẩn bị ngay hôm nay những công cụ cho phép nhân viên điều phối công việc từ xa. Đối với doanh nghiệp hiện đại, đa số các quyết định hay hành động đều có thể được thực hiện mà không cần gặp gỡ trực tiếp. May mắn là chúng ta có rất nhiều công cụ trợ giúp, đôi khi là miễn phí, để đạt được điều đó. Điều này cần các bậc quản lý phải tin tưởng nhân viên của mình và đảm bảo điều kiện cần thiết như chính sách và hạ tầng công nghệ thông tin phù hợp để nhân viên có thể thoải mái làm việc từ xa. Thường thì nhân viên chỉ cần một chiếc máy tính xách tay để có thể tham gia họp trực tuyến.
4. Thông tin kịp thời và rõ ràng
Đối với các bên liên quan bao gồm cả nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp, cần phải có thông tin đầy đủ và rõ ràng về kế hoạch và định hướng của bạn về diễn tiến của giai đoạn khủng hoảng. Sự rõ ràng là điều vô cùng quan trọng trong giai đoạn khủng hoảng. Đừng quên chọn một kênh thống nhất để gửi đi thông điệp, tránh gây ra những hiểu lầm không cần thiết.
![5 Gợi ý giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng sau mùa dịch](https://phamgiamedia.vn/wp-content/uploads/2020/04/18413CEO_1558867824.jpg)
5. Rút ra bài học
Hãy đảm bảo bạn rút được bài học cho doanh nghiệp của mình sau giai đoạn này. Bạn có biết cách lên kế hoạch để ứng phó tốt hơn cho lần sau? Đâu là những rủi ro lớn nhất ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp của bạn?
Châm ngôn của chúng tôi: Uy tín – chính là DANH DỰ
Chất lượng – tạo nên sự KHÁC BIỆT , Sáng tạo – là yếu tố CẠNH TRANH ,Bền vững – giá trị của THÀNH CÔNG
Liên hệ Công ty TNHH Truyền thông Phạm Gia Media
Hotline: 0938 699 786
Email: phamquocnamt@gmail.com.
Fanpage: https://www.facebook.com/PhamGiaMedia.vn/
Địa chỉ: Tầng 2 số 17, đường Hồ Văn Huê, Phường 9, Quận Phú Nhuận, Tp. Hồ Chí Minh.
THUÊ DANCER TẠI TIỀN GIANG
THUÊ DJ TẠI TIỀN GIANG
DỊCH VỤ THUÊ DJ TẠI BÌNH DƯƠNG
DỊCH VỤ THUÊ DANCER TẠI BÌNH DƯƠNG
DỊCH VỤ THUÊ DANCER CHUYÊN NGHIỆP CHO QUÁN BAR
THUÊ DJ CHUYÊN NGHIỆP CHO QUÁN BAR